Nous sommes des agents du changement technologique dans le secteur de la construction

Nous révolutionnons la technologie de la construction en permettant aux entreprises d'innover, de s'adapter et de prospérer dans un secteur en évolution rapide. Grâce à des solutions de pointe et à une approche avant-gardiste, nous transformons la façon dont les projets de construction sont planifiés, exécutés et gérés.

qui sont nous ?

Boris & Associates Inc. est une petite société de conseil spécialisée dans la transformation numérique des entreprises
Nous sommes les conseillers de confiance des entreprises de construction et d'ingénierie. Nous travaillons avec de petites et grandes organisations du secteur privé. Nous disposons d'une expertise fonctionnelle et sectorielle approfondie
Nous sommes passionnés par l'idée de relever d'immenses défis qui comptent pour nos clients
Nous travaillons avec nos clients comme nous le faisons avec nos collègues. Nous renforçons leurs capacités et leurs compétences technologiques à tous les niveaux et à chaque opportunité. Nous le faisons pour aider à renforcer le soutien interne, à résoudre les problèmes réels et à formuler des recommandations pratiques
Nous mettons en valeur les capacités des clients à participer pleinement au processus et à diriger les travaux en cours.
Pour Boris & Associate Inc., la transformation numérique n'est pas simplement une question d'outils et de technologies commerciaux ; il s'agit d'une révolution des modèles commerciaux et opérationnels centrée sur une vision partagée et cohérente spécifiquement conçue pour servir la chaîne d'approvisionnement du secteur de l'ingénierie et de la construction.
AIDER LES CLIENTS À OPTIMISER LEURS INVESTISSEMENTS LOGICIELS POUR ASSURER LA RÉUSSITE DE LEURS PROJETS.
Boris & Associates Inc dispose d'une équipe chevronnée de professionnels de l'industrie de la construction et des logiciels qui connaissent la construction et les systèmes d'information sur lesquels nos clients comptent pour les rendre compétitifs. Comme notre personnel provient des marchés que nous desservons, de grands entrepreneurs généraux, de métiers spécialisés et de fournisseurs de logiciels, nous pouvons rapidement comprendre les spécificités des défis de nos clients et commencer à travailler sur des solutions plus rapidement.

Notre L'équipe, partenaires et collaborateurs

COMMENT CHOISIR LE BON SYSTÈME
Choisissez le système en fonction de votre contrainte d'entreprise, pas un symptôme

Grue de construction blanche soulevant une charge à côté d'une icône de bâtiment d'usine sur fond noir.

Système de transformation de la construction

Choisissez cette option si :

Symbole de coche blanc sur fond transparent.

La structure organisationnelle ne permet pas une exécution à grande échelle.

Icône en forme de coche blanche sur fond transparent.

La prise de décisions est répartie entre les départements.

Symbole de coche blanc sur fond transparent.

Le PMO, les opérations, l'informatique et la direction sont mal alignés.

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Les investissements technologiques manquent d'esprit d'entreprise.

Icône représentant un document avec un bouclier, une coche et un cadenas, symbolisant la sécurité et la protection des documents.

Système de contrôle et de gouvernance des documents

Choisissez cette option si :

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La propriété des informations n'est pas claire au sein de l'entreprise.

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Les documents relatifs aux projets et aux contrats sont fragmentés.

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Les approbations et les dossiers ne sont pas défendables.

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SharePoint, Teams et les plateformes de projet ne sont pas harmonisées.

Icône de lancement de fusée blanche avec flammes et lignes de mouvement sur fond noir.

Conseil en matière de démarrage

Choisissez cette option si :

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Vous créez une entreprise de technologie de la construction.

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Le produit, la livraison et les ventes ne sont pas alignés.

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La technologie est conçue sans contexte d'exécution.

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L'entreprise a besoin d'un système d'exploitation.

Vous ne savez pas par où commencer ?

Nos systèmes sont conçus pour répondre aux contraintes d'exécution à l'échelle de l'entreprise. Amélioration du projet grâce à la correction du système qui les régit.

Choisissez la conversation qui correspond à votre rôle

Les différents dirigeants sont confrontés à des défis d'exécution différents. Que vous soyez responsable de la performance du portefeuille, de la gouvernance du PMO, de l'activation technologique ou de la création d'un produit ConTech, engagez la conversation qui correspond à votre rôle.