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Chez Boris & Associates Inc., nous accompagnons les entreprises de construction et les startups dans l'amélioration de leurs opérations, la résolution de défis concrets et l’atteinte de résultats mesurables. En combinant notre expertise terrain à des solutions technologiques pragmatiques, nous aidons les acteurs du secteur à obtenir de meilleurs résultats—qu’il s’agisse de gérer des projets de toutes tailles ou de développer de nouveaux outils pour l’industrie.
✔ Contrôle des projets et des documents d'entreprise
✔ Architecture de dossiers SharePoint
✔ Conception des flux de travail Power Automate
✔ Autorisations d'accès et de sécurité pour les invités
✔ Intégration avec ACC, Procore, Aconex, Asite
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✔ Identifiez les goulots d'étranglement et éliminez les inefficacités.
✔ Utilisez des outils tels que Microsoft Power Platform pour automatiser les tâches et améliorer la communication.
✔ Tirez parti des tableaux de bord Microsoft Power BI pour prendre des décisions éclairées.
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✔ Validez votre marché à l'aide de recherches et d'informations.
✔ Créez des stratégies de commercialisation qui trouvent un écho auprès des professionnels de la construction.
✔ Préparez les réunions avec les investisseurs en leur fournissant un argumentaire et un soutien à la planification financière.
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✔ Créez ou améliorez des produits en tenant compte des besoins spécifiques de l'industrie.
✔ Créez des produits minimaux viables (MVPs) fonctionnels et évolutifs.
✔ Fournissez des outils qui s'intègrent aux réalités des flux de travail de construction.
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✔ Présentez vos projets grâce à des galeries interactives.
✔ Capturez des prospects à l'aide de formulaires simples et conviviaux.
✔ Proposez un soutien continu pour que votre site reste efficace.
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Nous travaillons avec des dirigeants ambitieux qui souhaitent définir l'avenir, et non pas s'en cacher. Ensemble, nous obtenons des résultats extraordinaires.
Cet article de blog explore comment les méthodologies Lean améliorent l'adaptabilité du marché et la résilience dans l'industrie de la construction. Il souligne l'importance d'éliminer le gaspillage, d'améliorer le flux des projets et d'exploiter la transformation numérique pour atteindre l'efficacité et un avantage concurrentiel.
Ce billet de blog explore les considérations essentielles à prendre en compte pour développer des produits minimaux viables (MVP) dans le secteur de la construction, en soulignant l'importance de s'aligner sur les besoins de l'industrie et d'adopter des pratiques Lean. Il met en lumière la manière dont la transformation numérique et les technologies de construction peuvent améliorer l'efficacité, la collaboration et la sécurité des projets, tout en décrivant les étapes à suivre pour réussir la transition du concept à des solutions prêtes à être commercialisées.
Cet article de blog explore les inefficacités cachées dans les projets de construction qui peuvent augmenter les coûts et retarder les livraisons. Il met en lumière des problèmes courants tels que la mauvaise communication et la technologie obsolète, et souligne l'importance d'identifier les signes précurseurs de problèmes de processus. En tirant parti des pratiques de construction Lean et des stratégies de transformation numérique, les chefs de projet peuvent optimiser les opérations et améliorer l'efficacité de la livraison.
