Por qué existe Boris & Associates
Demasiados programas separan el problema operativo del proyecto tecnológico. Conectamos organización, procesos, información, sistemas y personas, y acompañamos la ejecución.
Nuestro trabajo es hacer que el cambio sea claro para los líderes, práctico para los equipos de proyecto y sostenible para TI.
Nuestro equipo conoce las operaciones de construcción y los programas que usan los clientes. Entendemos el trabajo antes de proponer una solución.
La tecnología es útil cuando apoya mejores decisiones, trabajo repetible y adopción. No debe convertirse en una iniciativa separada.
Seguimos involucrados mientras las funciones, los procesos, la información, los sistemas y las medidas pasan al trabajo diario.
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La estructura organizacional no admite la ejecución a escala.
La toma de decisiones se divide entre los departamentos.
La PMO, las operaciones, la TI y el liderazgo están desalineados.
Las inversiones en tecnología carecen de empresa.
La propiedad de la información no está clara en toda la empresa.
Los documentos contractuales y de proyectos están fragmentados.
Las aprobaciones y los registros no son defendibles.
SharePoint, Teams y las plataformas de proyectos están desalineadas.
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Estás creando una empresa de tecnología de la construcción.
El producto, la entrega y las ventas están desalineados.
La tecnología se construye sin contexto de ejecución.
Necesita un sistema operativo para la empresa.
Apoyar los primeros ciclos, medir uso y transferir responsabilidad en lugar de detenerse al lanzar.
Nuestro trabajo comienza con una conversación honesta sobre cómo opera actualmente la empresa, dónde la dirección tiene dificultades para mantener el control y qué se ha intentado hasta ahora. Si la situación corresponde a nuestra experiencia, explicaremos cómo la abordaríamos y quiénes participarían.