¿Cómo sabemos qué servicio necesitamos?
Describa el problema recurrente y la decisión que impide. Revisamos sus causas en la organización, los procesos, la información, la tecnología o la adopción para identificar el servicio adecuado.
Servicios construidos alrededor del problema
Comience con lo que hace más difícil dirigir la empresa.
No necesita saber qué método, plataforma o entregable comprar. Díganos dónde se frenan decisiones, se repite trabajo, se rompe información o decepciona la tecnología; le ayudaremos a encontrar el punto correcto para comenzar.
Elija el servicio que corresponde al problema.
¿Toda la empresa se está volviendo más difícil de controlar?
Use el Sistema de Transformación de Construcción cuando el problema cruza proyectos, departamentos o regiones. Diagnosticamos la empresa, rediseñamos cómo opera y conectamos la información y tecnología necesarias.
- Diagnóstico de madurez organizacional
- Organización, roles y modelo de decisiones
- Rediseño de procesos de proyecto y empresa
- Definiciones, responsabilidad y estructuras de datos
- Funciones de sistemas, diseño de integraciones e implementación
- Piloto, despliegue, capacitación y medidas de adopción
¿Los documentos, aprobaciones y registros del proyecto generan riesgo?
Use el Sistema de Control Documental cuando los equipos no encuentran el registro vigente, las aprobaciones son difíciles de rastrear o el cierre comienza demasiado tarde. Rediseñamos el proceso de información y luego configuramos la plataforma.
- Requisitos de documentos y entregables
- Reglas de nombres, metadatos, estado y versiones
- Flujos de revisión, aprobación, emisión y transmisión
- Permisos, colaboración externa y trazabilidad
- Configuración de SharePoint, Teams y plataformas de proyecto
- Cierre progresivo, retención y entrega
¿Necesita que Microsoft respalde un proceso definido?
Use Microsoft para Construcción cuando el trabajo y los datos estén claros. Usamos SharePoint, Teams, Power Apps, Power Automate, Power BI y servicios de integración para facilitar el proceso mejorado.
- Diseño de soluciones Microsoft 365 y Power Platform
- Estructuras de información y permisos en SharePoint
- Formularios Power Apps para trabajo de proyecto y empresa
- Enrutamiento, recordatorios y manejo de excepciones con Power Automate
- Modelos Power BI y vistas para decisiones
- Integración con ERP y sistemas de proyecto
¿Está construyendo una empresa de tecnología para construcción?
Use Asesoría para Startups cuando producto, flujo de construcción, adopción empresarial, datos, integraciones y entrega repetible deban convertirse en una historia creíble.
- Flujo de construcción e investigación de usuarios
- Alcance de producto, hoja de ruta y experiencia de usuario
- Ruta de compra, aprobación y adopción
- Preparación empresarial de datos e integraciones
- Diseño de piloto e implementación del cliente
- Secuencia de salida al mercado, entrega y crecimiento
¿Cómo decidimos qué servicio va primero?
El diagnóstico de madurez separa síntomas de causas. Un problema documental puede comenzar con responsabilidad poco clara; un problema de informes con datos inconsistentes; un problema tecnológico con un proceso roto.
Comenzar con evidencia
Revisar trabajo, datos y decisiones reales antes de elegir la intervención.
Evidencia antes de intervenir.
Resolver la primera restricción
Elegir un alcance suficientemente pequeño para implementar y suficientemente importante para importar.
Implementar el primer cambio significativo.
Connect the next change
Conectar el siguiente cambio
Usar el primer resultado para decidir dónde debe expandirse después la transformación.
Siguiente paso: explore el Sistema de Transformación de Construcción.
Apoyo a la decisión y siguiente paso
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Identifique primero la restricción y luego acuerde cómo se medirá el éxito.
Por qué actuar antes del próximo despliegue
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La responsabilidad poco clara, la doble captura y los controles inconsistentes crean más excepciones con cada despliegue.
Velocidad de decisión
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Medir qué tan rápido las personas correctas toman y rastrean decisiones.
Fiabilidad del pronóstico
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Verificar si la dirección puede confiar en costos, calendario y riesgos actuales.
Flujo de aprobaciones
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Hacer visibles aprobaciones, condiciones y rutas de escalamiento.
Adopción de usuarios
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Medir si el proceso mejorado se usa en el trabajo diario.
Repetibilidad
¿Qué problema operativo debería resolver primero su empresa?
Si el mismo problema aparece en distintos proyectos - pronósticos poco confiables, procesos inconsistentes, aprobaciones lentas, confusión documental o sistemas desconectados - ayudamos a determinar el servicio y la secuencia necesarios para corregir la causa subyacente.