Nous travaillons là où les opérations de construction et la technologie se rencontrent.

Les entreprises de construction n’ont pas besoin d’une équipe d’affaires qui ignore les systèmes ni d’une équipe technologique qui ignore le travail. Boris & Associates Inc. réunit les deux, du diagnostic aux processus, aux données, aux intégrations, à l’implantation et à l’adoption.

Dites-nous ce qui doit mieux fonctionner

Explorer les carrières

Pourquoi Boris & Associates existe

Nous gardons le problème de l'entreprise et le travail technologique dans la même conversation.

Trop de programmes séparent le problème opérationnel du projet technologique. Nous relions l'organisation, les processus, l'information, les systèmes et les personnes, puis nous restons présents pendant la mise en œuvre.

Rendre le changement compréhensible

Notre rôle est de rendre le changement clair pour les dirigeants, pratique pour les équipes de projet et soutenable par les TI.

Réunir l'expérience de la construction et des systèmes

Notre équipe connaît les opérations de construction et les logiciels utilisés par les clients. Nous comprenons donc le travail avant de proposer une solution.

Viser des résultats opérationnels

La technologie est utile lorsqu'elle soutient de meilleures décisions, un travail répétable et l'adoption. Elle ne doit pas devenir une initiative séparée.

Rester présents pendant la mise en œuvre

Nous restons impliqués pendant que les rôles, les processus, l'information, les systèmes et les mesures entrent dans le travail quotidien.

Comment travaillons-nous avec votre équipe?

Grue de construction blanche soulevant une charge à côté d'une icône de bâtiment d'usine sur fond noir.

Écouter le travail

Comprendre ce que vivent la direction, les projets, les finances, les opérations et les TI.

Symbole de coche blanc sur fond transparent.

La structure organisationnelle ne permet pas une exécution à grande échelle.

Icône en forme de coche blanche sur fond transparent.

La prise de décisions est répartie entre les départements.

Le PMO, les opérations, l'informatique et la direction sont mal alignés.

Les investissements technologiques manquent d'esprit d'entreprise.

Icône représentant un document avec un bouclier, une coche et un cadenas, symbolisant la sécurité et la protection des documents.

Rendre les décisions visibles

Transformer les objectifs généraux en choix sur les rôles, processus, données, systèmes et mesures.

La propriété des informations n'est pas claire au sein de l'entreprise.

Les documents relatifs aux projets et aux contrats sont fragmentés.

Les approbations et les dossiers ne sont pas défendables.

SharePoint, Teams et les plateformes de projet ne sont pas harmonisées.

Icône de lancement de fusée blanche avec flammes et lignes de mouvement sur fond noir.

Construire avec les utilisateurs

Tester les conceptions avec les personnes qui les utiliseront et les soutiendront dans le travail réel.

Vous créez une entreprise de technologie de la construction.

Le produit, la livraison et les ventes ne sont pas alignés.

La technologie est conçue sans contexte d'exécution.

L'entreprise a besoin d'un système d'exploitation.

Rester jusqu’à l’adoption

Soutenir les premiers cycles, mesurer l’utilisation et transférer la responsabilité au lieu de s’arrêter au lancement.

Travaillez directement avec les personnes responsables du résultat.

Notre travail commence par une discussion franche sur le fonctionnement actuel de l’entreprise, les endroits où la direction peine à maintenir le contrôle et ce qui a déjà été tenté. Si la situation correspond à notre expertise, nous expliquerons notre approche et les personnes qui y participeraient.

Planifier une séance de stratégie