Vous n’avez pas à savoir quelle méthode, plateforme ou quel livrable acheter. Dites-nous où les décisions ralentissent, le travail se répète, l’information se brise ou la technologie déçoit; nous vous aiderons à trouver le bon point de départ.
Utilisez le Système de transformation de la construction lorsque le problème traverse les projets, les services ou les régions. Nous diagnostiquons l’entreprise, repensons son fonctionnement et relions l’information et la technologie nécessaires.
Utilisez le Système de contrôle documentaire lorsque les équipes ne trouvent pas le dossier actuel, que les approbations sont difficiles à retracer ou que la clôture commence trop tard. Nous repensons le processus d’information puis configurons la plateforme.
Utilisez Microsoft pour la construction lorsque le travail et les données sont clairs. Nous utilisons SharePoint, Teams, Power Apps, Power Automate, Power BI et les services d’intégration pour faciliter le processus amélioré.
Utilisez les services-conseils aux startups lorsque le produit, le flux de construction, l’adoption en entreprise, les données, les intégrations et l’exécution reproductible doivent former une histoire crédible.
Examiner le travail, les données et les décisions réels avant de choisir l’intervention.
Les faits avant l’intervention.
Choisir une portée assez petite pour être implantée et assez importante pour compter.
Implanter le premier changement significatif.
Utiliser le premier résultat pour décider où la transformation doit ensuite s’étendre.
Étape suivante : explorer le Système de transformation de la construction.
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Les responsabilités floues, la double saisie et les contrôles incohérents créent plus d’exceptions à chaque déploiement.
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Mesurer la rapidité avec laquelle les bonnes personnes prennent et retracent les décisions.
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Vérifier si la direction peut se fier aux coûts, échéanciers et risques actuels.
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Rendre visibles les approbations, conditions et voies d’escalade.
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Mesurer si le processus amélioré est utilisé au quotidien.
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Confirmer que l’approche fonctionne entre les projets sans être reconstruite.
Si le même problème revient d’un projet à l’autre - prévisions peu fiables, processus incohérents, approbations lentes, confusion documentaire ou systèmes déconnectés - nous aidons à déterminer le service et la séquence nécessaires pour corriger la cause sous-jacente.
Décrivez le problème récurrent et la décision qu’il empêche. Nous examinons ses causes dans l’organisation, les processus, l’information, la technologie ou l’adoption pour déterminer le service approprié.
Amélioration des processus sur les projets d’un entrepreneur général