Nous établissons un portrait factuel de l’entreprise et définissons l’état futur. Pour un client qui renouvelle son mandat, cette phase peut déjà être terminée et le mandat principal commence alors à la phase 2.
Nous établissons un portrait factuel de l’entreprise et définissons l’état futur.
Confirmer comment fonctionnent aujourd’hui la stratégie, la gouvernance, l’organisation, la livraison des projets, les processus, les données et la technologie.
Distinguer les améliorations immédiates des changements structurels qui exigent une exécution coordonnée.
Définir comment l’entreprise prendra ses décisions, gouvernera le travail, livrera les projets et mesurera sa performance.
Clarifier les rôles futurs, les droits de décision, les responsabilités, les interfaces et la capacité de direction.
Relier les processus futurs, l’information, les systèmes, les intégrations et les contrôles dans une conception cohérente.
Installer le parrainage, les points de décision, la cadence de livraison, l’escalade des enjeux et le bureau qui coordonne le programme.
Recruter ou intégrer le chef de la transformation et former l’équipe interfonctionnelle qui prendra éventuellement le système en charge.
Transformer l’état cible en feuille de route séquencée, prioriser les gains rapides et démarrer la livraison sans perdre de vue les dépendances.
Repenser les processus prioritaires, mettre en œuvre les changements de rôles et d’organisation et tester les nouvelles routines sur du travail réel.
Sélectionner et mettre en œuvre la technologie justifiée, améliorer les données et les rapports et coordonner les fournisseurs selon l’architecture approuvée.
Gérer l’adoption, mesurer les bénéfices et transférer progressivement la responsabilité au chef de la transformation et à l’équipe interne.
Le chef de la transformation assume la prise en charge et Boris & Associates devient le conseiller stratégique. L’amélioration continue, la réalisation des bénéfices et l’assurance périodique maintiennent l’efficacité du système lorsque l’entreprise évolue.
Définir les unités, projets, fonctions, partenaires et systèmes touchés avant de choisir une solution.
Suivre le mouvement des décisions et de l’information entre l’estimation, la livraison, le chantier, les finances, l’approvisionnement, le capital humain et la technologie.
Utiliser les mesures opérationnelles et la rétroaction des équipes pour repérer les problèmes d’adoption, les conséquences imprévues et les nouvelles contraintes.
Prioriser les changements qui améliorent plusieurs résultats liés et éviter d’optimiser un service au détriment de l’entreprise.
Définir les unités, projets, fonctions, partenaires et systèmes touchés avant de choisir une solution.
Suivre le mouvement des décisions et de l’information entre l’estimation, la livraison, le chantier, les finances, l’approvisionnement, le capital humain et la technologie.
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Un commanditaire exécutif capable de résoudre les priorités et les décisions entre services
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Des responsables de processus et des membres d’équipe qui connaissent le travail réel
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Un accès à des dossiers, rapports, systèmes et réunions de projet représentatifs
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Des décisions prises à temps à chaque étape
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Étape suivante : choisir la page qui correspond à votre entreprise.
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Les dirigeants du client apportent le contexte, l’autorité, l’accès et des décisions rapides.
Pourquoi agir avant le prochain déploiement
Lorsque les responsabilités floues, la double saisie et les contrôles incohérents gagnent d’autres projets, chaque changement futur doit démêler plus d’exceptions. La décision immédiate n’est pas d’acheter un logiciel, mais d’identifier la contrainte qui rend la croissance plus difficile à maîtriser.
Convenez des mesures avant l’implantation : rapidité des décisions, fiabilité des prévisions, ressaisie et rapprochement, visibilité du document à jour, flux d’approbation, adoption et répétabilité entre projets. Les cibles sont établies avec chaque client; ce site ne fait aucune promesse générique.
Certaines entreprises ont besoin de clarté avant de faire un investissement important. D’autres savent déjà ce qui doit changer, mais ont besoin de gouvernance, de capacité interne et de soutien à la mise en œuvre. Le mandat doit correspondre à votre niveau de préparation actuel - et non forcer l’entreprise à suivre un programme prédéfini.
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Un commanditaire de direction fixe l’orientation et tranche les priorités. Les responsables de processus et les équipes concernées apportent leurs pratiques, leurs documents et leurs décisions. La participation est planifiée selon la portée pour préparer l’adoption.
Le problème, les processus et entités concernés, les dépendances technologiques, les livrables et l’accompagnement déterminent la portée. Nous les précisons avant de convenir des conditions commerciales. Le site n’affiche pas de tarif standard, car les besoins diffèrent.
Oui. Nous pouvons commencer par une contrainte précise : prévisions, démarrage de projet, approbation des changements ou contrôle documentaire. Nous examinons les dépendances, testons le processus et utilisons les résultats pour décider de la suite.