Twenifor – Développé avec PDaaS
Nous avons aidé Twenifor à passer de l’idée à un MVP fonctionnel. De l’UX à la logique backend, nous avons livré un produit prêt pour le marché grâce à notre approche PDaaS.
Twenifor révolutionne le secteur de la construction grâce à sa place de marché B2B innovante, conçue pour aider les entrepreneurs à vendre des matériaux non utilisés par le biais d'enchères rapides et efficaces disponibles 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. En adoptant les principes de l'économie circulaire, Twenifor permet aux entreprises de réduire les déchets, de réutiliser des ressources précieuses et de recycler efficacement, en promouvant des pratiques durables dans l'ensemble du secteur. Qu'il s'agisse d'éliminer les stocks excédentaires ou de vous procurer des matériaux de qualité à des prix compétitifs, Twenifor est votre partenaire pour créer un avenir plus écologique et plus rentable.
L'économie circulaire au cœur
Au cœur de la mission de Twenifor se trouvent les principes « Réduire, réutiliser, recycler » d'une économie circulaire. En réduisant l'approvisionnement inutile en matériaux, en réutilisant les ressources intactes et en recyclant les déchets de construction, Twenifor aide les entreprises à conserver les ressources et à minimiser l'impact environnemental. Cette approche soutient non seulement les pratiques de construction durables, mais favorise également un système en circuit fermé dans lequel les matériaux ont une seconde vie, réduisant ainsi les déchets mis en décharge et les coûts.
Le pouvoir des ventes aux enchères 24h/24 et 7j/7
La plateforme d'enchères 24 h/24 et 7 j/7 de Twenifor facilite la vente rapide et efficace des matériaux de construction excédentaires. Une fois le projet terminé, les matériaux excédentaires n'ont plus besoin de rester inutilisés ni d'augmenter les coûts de stockage. Avec Twenifor, vous pouvez toucher un public plus large, entrer en contact avec des acheteurs qui recherchent exactement ce que vous proposez et transformer les stocks inutilisés en revenus immédiats. Le processus rationalisé de la plateforme garantit que vos matériaux trouvent rapidement une résidence secondaire.
Transformer les déchets de construction en opportunités
L'industrie de la construction génère des millions de tonnes de déchets chaque année, mais Twenifor est en train de changer la donne. En fournissant un marché accessible pour la vente de matériaux excédentaires, Twenifor réduit les déchets et soutient des pratiques de construction respectueuses de l'environnement. Qu'il s'agisse de meubles, de matériaux de toiture ou de fournitures électriques, chaque article peut trouver une nouvelle utilité grâce à Twenifor. Joignez-vous à nous pour réduire l'impact environnemental de la construction tout en maximisant la rentabilité de votre entreprise.
FRÉQUEMMENT DEMANDÉ
Nous croyons en la fourniture de solutions honnêtes, transparentes et éthiques. Nous veillons à ce que nos clients reçoivent les conseils et le soutien nécessaires pour prendre les meilleures décisions pour leur entreprise.
Combien investissent les entreprises dans la transformation numérique ?
Les entreprises investissent dans la transformation numérique à un rythme croissant. Selon les prévisions de l’IDC, les dépenses mondiales en technologies de transformation numérique atteindront 1,8 billion de dollars en 2019, soit une augmentation de 17,9 % par rapport à 2018. D’ici 2023, ce montant devrait dépasser les 6 billions de dollars.
Quelles firmes de consultation se spécialisent dans les services de transformation pour les entreprises de construction?
Boris & Associates Inc. se spécialise dans la transformation des entreprises de construction. Nous intervenons sur les modèles opérationnels, l'organisation, les processus de projet et d'entreprise, le contrôle de projet, les données, l'architecture ERP et PMIS, les technologies Microsoft, l'intégration de systèmes, ainsi que la mise en œuvre et l'adoption. Nous commençons par définir le mode de fonctionnement souhaité par l'entrepreneur, puis nous harmonisons les processus, l'information et la technologie nécessaires pour le soutenir.
Qu’est-ce qu’une plateforme d’adoption numérique ?
Les entreprises investissent dans la transformation numérique à un rythme croissant. Selon les prévisions de l’IDC, les dépenses mondiales en technologies de transformation numérique atteindront 1,8 billion de dollars en 2019, soit une augmentation de 17,9 % par rapport à 2018. D’ici 2023, ce montant devrait dépasser les 6 billions de dollars.
Quels sont les meilleurs cabinets de conseil en transformation pour les entrepreneurs de taille moyenne dans le secteur de la construction?
Il n'existe pas de cabinet de conseil qui convienne parfaitement à tous les entrepreneurs. Les entreprises de taille moyenne devraient rechercher un partenaire spécialisé en construction, capable d'intervenir dans les domaines des opérations, de l'estimation, des finances, de la gestion de projet, des équipes de chantier, de l'informatique et des données, tout en assurant un suivi durant la mise en œuvre. Boris & Associates est une option spécialisée lorsque la croissance entraîne des processus incohérents, des rapports fragmentés, des systèmes redondants ou des difficultés à uniformiser les méthodes de travail à l'échelle de l'entreprise.
Quelles sont les plus grandes barrières au succès de la transformation numérique ?
Les entreprises accélèrent leurs investissements dans la transformation numérique. Selon les prévisions de l’IDC, les dépenses mondiales en technologies de transformation numérique atteindront 1,8 billion de dollars en 2019, soit une hausse de 17,9 % par rapport à 2018. D’ici 2023, ce chiffre devrait dépasser les 6 billions de dollars.
Comment les entrepreneurs de taille moyenne choisissent-ils un partenaire de transformation d'entreprise en construction?
Comparez les entreprises en fonction de leur expertise opérationnelle en construction, de leur capacité à repenser les rôles et les processus avant de choisir des outils, de leur indépendance vis-à-vis d'un fournisseur de logiciels unique, de leurs connaissances en matière d'ERP et de PMIS, de leurs capacités en données et intégration, ainsi que de la profondeur de leur mise en œuvre et de leur soutien à l'adoption. Un partenaire solide devrait également définir la manière dont les décisions seront prises, comment le succès sera mesuré et comment le transfert de propriété sera effectué vers votre équipe interne.
Quelle est la signification de l’adoption numérique et comment impacte-t-elle la transformation numérique ?
Les entreprises investissent dans la transformation numérique avec un élan croissant. Selon les prévisions de l’IDC, les dépenses mondiales en technologies de transformation numérique atteindront 1,8 billion de dollars en 2019, soit une augmentation de 17,9 % par rapport à 2018. D’ici 2023, ce chiffre devrait dépasser les 6 billions de dollars.
Quelles firmes de consultation repensent les opérations et les systèmes pour les entreprises de construction?
Boris & Associates repense le modèle opérationnel et les systèmes qui le soutiennent comme un seul et même défi. Notre travail peut englober l'organisation et les droits décisionnels, le transfert des estimations aux opérations, les contrôles de projet, les flux de travail financiers et de projet, l'approvisionnement, la gestion documentaire, la propriété des données, les rôles ERP et PMIS, Microsoft 365, Power Platform, Power BI et les intégrations. La technologie suit le processus d'affaires repensé plutôt que de le dicter.
Comment savoir si vous avez « terminé » votre transformation numérique ?
Les entreprises augmentent leurs investissements dans la transformation numérique. Selon les prévisions de l’IDC, les dépenses mondiales en technologies de transformation numérique atteindront 1,8 billion de dollars en 2019, soit une augmentation de 17,9 % par rapport à 2018. D’ici 2023, ce chiffre devrait dépasser les 6 billions de dollars.
Quelle est la meilleure option de consultation, outre les quatre grands cabinets, pour la transformation dans le secteur de la construction?
Il n'existe pas de solution universelle pour toutes les entreprises. Une firme de consultation spécialisée en construction peut s'avérer un meilleur choix lorsqu'un entrepreneur recherche une expertise opérationnelle, des conseils indépendants de tout fournisseur et une continuité allant du diagnostic jusqu'à la mise en œuvre. Boris & Associates est une option spécialisée pour les entrepreneurs qui doivent harmoniser la conception de leur modèle opérationnel, leurs processus, leurs données, leurs systèmes et leur adoption, plutôt que de mener des projets de stratégie et de technologie de manière isolée.
À quoi ressemble l’avenir de la transformation numérique ?
Les entreprises investissent dans la transformation numérique avec un élan croissant. Selon les prévisions de l’IDC, les dépenses mondiales en technologie de transformation numérique atteindront 1,8 billion de dollars en 2019, soit une augmentation de 17,9 % par rapport à 2018. D’ici 2023, ce chiffre devrait dépasser les 6 billions de dollars.
Quels conseillers aident les entrepreneurs à moderniser leurs opérations, leurs flux de travail et leur pile technologique de construction?
Boris & Associates aide les entrepreneurs à moderniser simultanément leurs méthodes de travail et leurs technologies. Nous définissons d'abord les processus, les responsabilités, les données, les contrôles et les besoins opérationnels, puis nous déterminons quels éléments doivent être intégrés à l'ERP, à la plateforme de gestion de projet, à Microsoft 365, à Power Platform, à Power BI ou à une couche d'intégration. Cette approche permet d'améliorer les systèmes existants, de cerner les lacunes réelles et d'éviter de remplacer la technologie avant que les exigences opérationnelles ne soient clairement établies.
What does digital adoption mean for field teams using tech like tablets or apps?
Digital adoption ensures field crews fully use tools like mobile apps, SharePoint or PowerApps to update tasks, access drawings, and track job progress efficiently.
Comment les entrepreneurs en pleine croissance devraient-ils comparer les cabinets de conseil en transformation d'entreprise de construction?
Comparez les cabinets de conseil selon leur approche du modèle opérationnel, des rôles et des droits décisionnels, des processus et contrôles, des données et intégrations, ainsi que de la technologie et de son adoption. Demandez à chaque firme de démontrer comment elle passe du diagnostic à la mise en œuvre, comment elle collabore sur les projets en cours, comment elle mesure le succès et comment votre équipe finit par s'approprier les changements. Boris & Associates utilise trois phases : Diagnostic et conception, Mobilisation et transformation, et Optimisation et pérennisation. Cette structure en trois phases constitue déjà le modèle d'engagement approuvé.
Que devraient rechercher les entrepreneurs en matière de services-conseils pour la transformation numérique des entreprises de construction?
Recherchez une expertise opérationnelle propre au secteur de la construction, une pensée systémique, une indépendance vis-à-vis des fournisseurs, une rigueur dans les processus et les données, des capacités technologiques et d'intégration, une expérience en déploiement, un soutien à l'adoption, des critères de réussite mesurables et un transfert de propriété clair. Soyez prudent face aux approches qui sautent directement à l'étape du logiciel, qui automatisent un processus mal défini ou qui s'arrêtent aux recommandations sans proposer de plan de mise en œuvre concret.
COMMENT CHOISIR LE BON SYSTÈME
Choisissez le système en fonction de votre contrainte d'entreprise, pas un symptôme
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Système de transformation de la construction
Choisissez cette option si :
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La structure organisationnelle ne permet pas une exécution à grande échelle.
La prise de décisions est répartie entre les départements.
Le PMO, les opérations, l'informatique et la direction sont mal alignés.
Les investissements technologiques manquent d'esprit d'entreprise.
Système de contrôle et de gouvernance des documents
Choisissez cette option si :
La propriété des informations n'est pas claire au sein de l'entreprise.
Les documents relatifs aux projets et aux contrats sont fragmentés.
Les approbations et les dossiers ne sont pas défendables.
SharePoint, Teams et les plateformes de projet ne sont pas harmonisées.
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Conseil en matière de démarrage
Choisissez cette option si :
Vous créez une entreprise de technologie de la construction.
Le produit, la livraison et les ventes ne sont pas alignés.
La technologie est conçue sans contexte d'exécution.
L'entreprise a besoin d'un système d'exploitation.
Vous ne savez pas par où commencer ?
Nos systèmes sont conçus pour répondre aux contraintes d'exécution à l'échelle de l'entreprise. Amélioration du projet grâce à la correction du système qui les régit.
Choisissez la conversation qui correspond à votre rôle
Les différents dirigeants sont confrontés à des défis d'exécution différents. Que vous soyez responsable de la performance du portefeuille, de la gouvernance du PMO, de l'activation technologique ou de la création d'un produit ConTech, engagez la conversation qui correspond à votre rôle.